ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากไม่มีทั้งงบประมาณและความโน้มเอียงที่จะจ้างเอเจนซี่ภายนอกเพื่อทำการตลาด เจ้าของเอเจนซี่ภายนอกจะมาแบ่งปันคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีดูแลรักษาสิ่งต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
เป็นเรื่องแปลกที่จะเป็นเจ้าของบริษัทประชาสัมพันธ์และการตลาดของฉันเอง โดยให้คำแนะนำแก่เจ้าของธุรกิจรายอื่นๆ ว่าพวกเขาจะสามารถหลีกเลี่ยงการจ้างตัวแทนจากภายนอกเพื่อจัดการความต้องการทางการตลาดของพวกเขาได้อย่างไร
แต่ฉันเข้าใจแล้ว ไม่ใช่ทุกคนที่เห็นคุณค่า (ยัง) ของการทำงานร่วมกับบุคคลอื่น และถึงแม้ว่าพวกเขาจะเห็นคุณค่าดังกล่าว แต่ก็ไม่ใช่ทุกคนที่มีเงินทุน (ยัง) พอที่จะนำสิ่งนั้นไปใช้เป็นงบประมาณประจำปีของตน
อย่างไรก็ตาม ก่อนที่ฉันจะให้คำแนะนำบางอย่างเกี่ยวกับการรักษาสิ่งต่าง ๆ ไว้ภายในให้อยู่ในระดับสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ถึงเวลาสำหรับการตรวจสอบความเป็นจริงเสียก่อน ความจริงเกี่ยวกับการตลาดภายในองค์กรส่วนใหญ่ (ไม่ใช่ทั้งหมด)
บางครั้ง การทำการตลาดของคุณเองอาจคุ้มค่า แต่ส่วนใหญ่แล้วมันไม่ใช่ บ่อยครั้งที่ฉันได้พูดคุยกับคนที่เลือกเส้นทางที่ “ถูก” โดยใช้พนักงานใหม่ เช่น อดีตพนักงานเสิร์ฟหรือพนักงานต้อนรับที่เพิ่งเรียนจบวิทยาลัยซึ่งมีภาษาแรกคือ “โซเชียลมีเดีย”
เพื่อมารับหน้าที่นี้ ของการเพิ่มการแสดงตนในตลาดของตน และคุณรู้อะไรไหมฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันเคยได้ยินเรื่องราวความสำเร็จที่แท้จริงในลักษณะนี้ ถ้าฉันผิด เมื่อวานนี้ มีมือใหม่คนหนึ่งที่เข้ามาดูแลโซเชียลมีเดียให้กับลูกค้า
ถามฉันว่ารหัสผ่านของเพจอยู่ที่ไหน อืม ไม่มีรหัสผ่านหน้าบนแพลตฟอร์มโซเชียล เมื่อเดือนที่แล้ว นักการตลาดในบริษัทที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้งซึ่งรับหน้าที่ดูแลลูกค้ารายใหม่ ฉันได้แยกทางทางอีเมลเพื่อสอบถามวิธีปรับขนาดรูปภาพ
เมื่อคุณรู้ คุณก็รู้ และเมื่อคุณไม่รู้ คุณก็จะไม่ แน่นอนว่าคุณสามารถเรียนรู้วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ในงานได้ ฉันไม่ได้แนะนำเป็นอย่างอื่น
แต่สิ่งที่ฉันแนะนำคือธุรกิจของคุณอาจเสียเวลามาก (= เงิน) ไปกับงานระดับฝึกงานง่ายๆ เมื่อคุณคาดหวังว่าผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัดจะริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในความพยายามส่งเสริมการขายของบริษัทของคุณ
นึกถึงคำพูดอันโด่งดังของ Bill Gates: “หากฉันเหลือเงินการตลาดสุดท้าย ฉันจะใช้มันไปกับการประชาสัมพันธ์” ถ้ามันดีพอสำหรับบิล เกตส์ มันก็ดีพอ
สำหรับฉัน อีกอย่าง เราไม่ใช่ทุกคนของ Bill Gates ใช่ไหม? ต่อไปนี้คือขั้นตอนบางส่วนที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุดจากเงินที่เสียไปโดยไม่ต้องเสียเงินเพิ่ม เคล็ดลับสำคัญและคุณประโยชน์สำหรับการตลาดภายในองค์กร วิธีใช้ทรัพยากรภายในองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ฉันได้ยินมาว่าทุกคนสามารถเป็นนักการตลาดของตัวเองได้ ฉันไม่เห็นด้วยด้วยความเคารพ แต่มีขั้นตอนต่างๆ ที่คุณสามารถทำได้ด้วยงบประมาณที่จำกัดเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากคนในทีมปัจจุบันที่อาจมีความสามารถ เริ่มเล็กๆ ให้ “ผู้ได้รับแต่งตั้งทางการตลาด” ของคุณเริ่มต้นด้วยงานพื้นฐานแต่เป็นพื้นฐาน เช่น การสร้างเนื้อหาโซเชียลมีเดียของคุณในเวลาเพียงหนึ่งเดือน
ตรวจสอบสไตล์ของพวกเขา: คำบรรยายมีความน่าสนใจเพียงพอหรือไม่ ภาพที่เลือกปรากฏขึ้นหรือไม่? ภาษาของผู้ฟังเหมาะสมหรือไม่? ถ้าไม่ ให้หยุดพวกเขาทันทีและฝึกสอนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังมองหา ให้พวกเขาเชี่ยวชาญด้านแผนการตลาดของคุณเพียงด้านเดียวก่อนที่จะมอบหมายให้พวกเขาทำอีกด้าน การมีเนื้อหาอยู่ในมือจะไม่มีประโยชน์หากไม่ใช่เนื้อหาที่ตรงประเด็น
อย่าจมอยู่กับงานที่มีมากเกินไป ในหมายเหตุที่เกี่ยวข้อง หากนักการตลาดที่ได้รับมอบหมายของคุณได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในหน้าที่อื่นแต่แสดงความสนใจที่จะรับงานด้านการตลาดของคุณ พวกเขาก็คงจะไม่มีเวลาเพียงพอที่จะเติมเต็มทั้งสองบทบาทอย่างเพียงพอ
เนื่องจากคุณไม่ต้องการเปลี่ยนตำแหน่งเดิม (หากคุณเต็มใจทำเช่นนั้น คุณอาจจ้างเอเจนซี่ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าเงินเดือนใหม่)
คุณควรกำหนดขีดจำกัดที่ชัดเจนและแน่นอนแทน ควรจัดสรรเวลาให้กับงานการตลาดเพื่อให้ธุรกิจของคุณไม่ประสบปัญหาในด้านอื่นด้วยการมุ่งความสนใจไปที่ด้านนี้มากเกินไป การคาดหวังให้ใครคนหนึ่งทำมากเกินไปเป็นเพียงสูตรสำเร็จของการที่ทำอะไรไม่ถูกวิธี
นำที่ปรึกษาเข้ามาตามความจำเป็นเท่านั้น คุณไม่จำเป็นต้องทำสัญญากับบริษัทการตลาดหรือจ่ายเงินรายเดือนเพื่อรับคำปรึกษาที่ดี ให้นำที่ปรึกษามาแนะนำคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณควรทำตอนนี้เพื่อบรรลุเป้าหมายปัจจุบันของคุณ
จากนั้นอย่าโทรหาพวกเขาจนกว่าคุณจะต้องการมันอีกครั้ง คุณจะได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญไม่เพียงเท่านั้น แต่บุคคลนี้ยังสามารถชี้ให้เห็นข้อบกพร่องในแผนการตลาดโดยรวมของคุณ ซึ่งจะช่วยประหยัดทั้งเวลาและเงินในภายหลัง การยอมรับเมื่อคุณไม่รู้ว่าจะทำอะไรบางอย่างจะทำให้คุณสำเร็จได้อย่างน้อยครึ่งหนึ่ง
สนับสนุนโดย เครื่องช่วยฟังขนาดเล็ก
